リーダーシップというテーマは常に話題にあがる。特にVUCA時代においては明確なビジョンが求められるとしている。
40年以上コンサルティングをやっている。MBAでリーダーシップの講義も行ってきた。
結論、リーダーを育てる原則は一つしかない。修羅場を何度も経験させることである。
時を過ごすと経験は異なる。10年、営業やったから営業のプロかといえば、同じようなことを繰り返してるなら、それは時を過ごしただけで経験とは言い難い。確かに永くやればそれなりのスキルは身につくかもしれないが、遅い。ビジネスの世界において（例外はあるが）遅いのは致命的である。
また、誰に経験させるか、人選は極めて重要だ。かつて、師匠が言った。「センスの悪い奴は何をやってもダメだ。」異論もあるかと思うが、冷静に受け止めてほしい。
リーダーの責務の一つは、次なるリーダーを育てることである。人を遺すことである。